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招标领军企业在行动|“五不见面”,西北(陕西)国际招标公司疫情期间首个

  • 发布时间:2019-08-07
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COVID-19疫情爆发后,  西北(陕西)国际招标公司高度重视疫情防控工作,迅速成立了以公司主要领导为成员的疫情防控领导小组,全面部署并严格实施了各项疫情防控工作。与此同时,为了满足用户的迫切需求,制定了一系列措施,积极开展各种在线服务,努力减少用户因疫情而遭受的损失。

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一、严格落实疫情防控

根据  疫情防控领导小组的统一部署,西北(陕西)国际招标有限公司抓好人员流动和信息跟踪、严格检查登记、落实“日报表”、加强岗位防护、加强家庭消毒、严格外出审批、做好客户服务、及时准确上报等八大任务。加强对全体员工的防疫宣传教育,确保防疫工作的落实。

  二、积极开展线上业务培训

为了有效提高员工的业务能力,不断为  用户提供优质服务,西北(陕西)国际招标公司在疫情期间开展了多层次在线培训。公司提前于每年3月开展质量月活动,开展各种主题的员工培训;同时,招标代理、造价咨询和项目管理分别开展了大量有针对性的学习和业务交流;每个办公室都组织自己的业务讨论。高频业务培训使员工能够快速集中收费,为全面恢复工作和生产打下良好基础。

  三、大力推进业务开展

  1.招标代理开展的主要工作

为了最大限度地阻断疫情在  的蔓延,同时确保招标项目不会因疫情而停滞不前,减少企业损失,西北(陕西)国际招标公司于2月3日向项目实施期内的所有用户发布了《控制疫情 全面开展电子招投标活动的建议》,建议利用招商集团联合采购平台全面开展电子招标的全过程,并获得用户的积极反馈。

2月17日,  西北(陕西)国际招标公司首次开展了远程开标评标活动,投标各方“不见面,待在家里”完成了招标采购活动。

3月5日,  完成了疫情爆发后的首个全过程电子招标项目,实现了“招标、投标、开标、评标、签字不开会”。

  迄今已完成的项目中,有20多个项目完成了电子招标的全过程;近10个项目采用了远程开标评标模式。11个项目进入公共资源交易中心进行评标。最近,仍有35个项目准备开标。

  2.造价咨询开展的主要工作

  爆发期间,工程造价咨询业务是以分散在家办公的形式进行的。2月3日以来,工程量清单已经编制完成,最高投标限价约为19亿元,保证了疫情期间和复工后招标投标工作能够及时进行;开展竣工结算审核,利用电话会议系统进行网络会议,核对结算价格,确保施工企业和施工单位及时结算工程款,支持施工企业的稳定,为复工复产提供有力保障。

同时,  根据法律法规和施工合同,协助施工单位和施工企业统计疫情暂停造成的直接和间接损失;未关闭的重点建设项目建设期间采取必要防疫措施的费用核算;计算复工后因疫情控制造成的相关费用增加和防疫费用增加,并协助双方依法分摊增加的费用

  为建设单位编写了一份关于合同履行问题的特别咨询报告,如疫情造成的工期延误和费用增加。

鉴于疫情对工程建设进度、成本投资和安全目标的影响,项目管理开展的主要工作重新组织了目标论证。

    

新型冠状病毒肺炎爆发后,武汉、  、西北(陕西)国际招标公司发扬“一方有难,各方支持”的优良传统,积极捐钱、献爱心抗击疫情。公司领导和党员带头以身作则,员工积极响应,为灾区疫情防控做出了自己的贡献,一天募集捐款14640元,用自己的实际行动,齐心协力抗击疫情,履行自己的职责,尽自己的职责,帮助打赢这场疫情的战斗。