COVID-19疫情爆发后，　　西北(陕西)国际招标公司高度重视疫情防控工作，迅速成立了以公司主要领导为成员的疫情防控领导小组，全面部署并严格实施了各项疫情防控工作。与此同时，为了满足用户的迫切需求，制定了一系列措施，积极开展各种在线服务，努力减少用户因疫情而遭受的损失。

一、严格落实疫情防控

根据　　疫情防控领导小组的统一部署，西北(陕西)国际招标有限公司抓好人员流动和信息跟踪、严格检查登记、落实“日报表”、加强岗位防护、加强家庭消毒、严格外出审批、做好客户服务、及时准确上报等八大任务。加强对全体员工的防疫宣传教育，确保防疫工作的落实。

　　二、积极开展线上业务培训

为了有效提高员工的业务能力，不断为　　用户提供优质服务，西北(陕西)国际招标公司在疫情期间开展了多层次在线培训。公司提前于每年3月开展质量月活动，开展各种主题的员工培训；同时，招标代理、造价咨询和项目管理分别开展了大量有针对性的学习和业务交流；每个办公室都组织自己的业务讨论。高频业务培训使员工能够快速集中收费，为全面恢复工作和生产打下良好基础。

　　三、大力推进业务开展

　　1.招标代理开展的主要工作

为了最大限度地阻断疫情在　　的蔓延，同时确保招标项目不会因疫情而停滞不前，减少企业损失，西北(陕西)国际招标公司于2月3日向项目实施期内的所有用户发布了《控制疫情 全面开展电子招投标活动的建议》，建议利用招商集团联合采购平台全面开展电子招标的全过程，并获得用户的积极反馈。

2月17日，　　西北(陕西)国际招标公司首次开展了远程开标评标活动，投标各方“不见面，待在家里”完成了招标采购活动。

3月5日，　　完成了疫情爆发后的首个全过程电子招标项目，实现了“招标、投标、开标、评标、签字不开会”。

在　　迄今已完成的项目中，有20多个项目完成了电子招标的全过程；近10个项目采用了远程开标评标模式。11个项目进入公共资源交易中心进行评标。最近，仍有35个项目准备开标。

　　2.造价咨询开展的主要工作

在　　爆发期间，工程造价咨询业务是以分散在家办公的形式进行的。2月3日以来，工程量清单已经编制完成，最高投标限价约为19亿元，保证了疫情期间和复工后招标投标工作能够及时进行；开展竣工结算审核，利用电话会议系统进行网络会议，核对结算价格，确保施工企业和施工单位及时结算工程款，支持施工企业的稳定，为复工复产提供有力保障。

同时，　　根据法律法规和施工合同，协助施工单位和施工企业统计疫情暂停造成的直接和间接损失；未关闭的重点建设项目建设期间采取必要防疫措施的费用核算；计算复工后因疫情控制造成的相关费用增加和防疫费用增加，并协助双方依法分摊增加的费用

　　为建设单位编写了一份关于合同履行问题的特别咨询报告，如疫情造成的工期延误和费用增加。

鉴于疫情对工程建设进度、成本投资和安全目标的影响，项目管理开展的主要工作重新组织了目标论证。

新型冠状病毒肺炎爆发后，武汉、　　、西北(陕西)国际招标公司发扬“一方有难，各方支持”的优良传统，积极捐钱、献爱心抗击疫情。公司领导和党员带头以身作则，员工积极响应，为灾区疫情防控做出了自己的贡献，一天募集捐款14640元，用自己的实际行动，齐心协力抗击疫情，履行自己的职责，尽自己的职责，帮助打赢这场疫情的战斗。