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中招国际成功实现“西气东输”大型复杂项目全流程电子化

  • 发布时间:2019-06-03
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在全国和广大人民群众的共同努力下,COVID-19医院肺炎防控形势继续好转。国务院办公厅、国家发展和改革委员会、财政部、工业和信息化部等部委先后下发通知,推动企业复工复产,确保国家重点建设项目持续推进,巩固和扩大生产生活秩序,加快恢复。

发展是解决一切问题的关键,也是战胜疫情的重要支撑。今年是中国全面建设小康社会,与贫困进行决战的一年。各方面的任务都是艰巨的。经济和社会不能长时间关闭,恢复工作和生产是当务之急。

作为招投标行业的龙头企业,赵衷国际积极响应国家和主管部门的通知要求,为国家重点建设项目提供招投标咨询服务,准确、稳步地推动企业复工复产。

2020年3月11日,赵衷国际公司第三部门利用赵衷国际全电子商务管理系统音视频远程分散开标、分散评标的全过程电子化模式,完成了西气东输工程焊缝勘测、开挖、再拍卖监理项目的投标,为推动中国石油天然气管道股份有限公司(以下简称“西气东输管道公司”)西气东输管道工程建设项目做出了努力。

西气东输公司负责西气东输工程的建设、生产和运营管理以及天然气市场的开发和销售,肩负着建设世界一流西气东输管道的责任和使命。管道沿线有18个机构分布在全国各地。

2019年第二季度,经过比较和竞争,招商局国际成功进入西气东输公司专职年度招标代理机构。我第一次被录用组建了一个多专业技术人员的项目团队,并与西气东输公司招标办公室通力合作,推动各项工作深入开展。7月以来,招商局国际为西气东输公司完成了74个招标项目,同期委托招标项目所占比例较大,主要涉及西气东输工程和服务两类招标项目,其中工程项目为开挖和再拍卖招标,服务项目细分为监理服务、巡检服务、车辆服务、技术咨询服务和测试技术服务。

为适应中国石油管理工作的不断细化和完善,以及科学管理体系、精细管理机制、精益管理流程和精准风险管理的要求,三部一室项目组充分发挥了招商局国际全电子化业务管理系统“专业业务管理平台标准化服务”的管理优势,建立了分级负责、密切配合的管理模式,即:招标项目综合服务组、招标应急组、会议后勤组、法律咨询服务组和平台技术服务组

俗话说,你一个接一个地听到这个词,而且你擅长这个词。如何让自己成为管道油气运输招标中的“业内人士”?项目团队努力思考。他们利用一切可能的机会,与西气东输公司各部门的专业人员及时、反复地进行沟通。经过半年多的不断积累和不断磨合,他们终于培养出了一批熟悉管道投标业务的团队。项目组根据项目分类编制招标方案说明书,分析服务需求,制定标准文本;同时,对投标企业的技术水平进行分析,以提高投标的成功率,并以专业经验向甲方提出建议

三部一室的项目组不仅高效、准确地完成了西气东输公司的招标采购工作;在完成招标采购工作的同时,还积极为招标人提供优化招标流程、规范招标程序等相关咨询服务。项目组专业、细致、敬业的工作得到了西气东输公司的认可和好评。

未来已经到来。随着中国石油天然气管网集团公司于2019年12月9日正式成立,中国石油西气东输管道公司即将并入天然气事业部,西气东输管道工程建设项目仍在进行中。招聘人员也将努力不辜负他们的青春,继续为管道网络业务提供全方位的专业和标准化的咨询服务。

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