我市推进“不议开标”常态化。具体做法：

(1)精细布局和平台建设。

协调全市全过程电子交易平台，优化软件系统和网站环境，部署网上招投标系统，配置网上开标评标网络、网上语音、图像、视频通讯等互联网设备，确保网上开标评标顺利进行。目前已完成9个“不开会评标”项目，金额2.5亿元。

(2)重新训练树规格。开展了4次专项调研，招标单位进行了16次研讨会、电话讲解和视频指导，宣传培训政策和制度，落实“不议评标”的各个环节，帮助各交易对手快速掌握网上评标流程，确保“不议评标”的规范化、连续性和规范化。

(3)建立制度，提高效率。《工程建设项目“不见面开标”交易规程(试行)》与相关市政部门联合发布，制定了《现场交易服务指南》、《疫情期间现场开评标应急预案》等10多项规章制度，确保开标时间缩短50%。

(4)良好的过程网络环境。精简和合并三个传统的招投标和评标流程，大大降低了不同地方招投标企业的交通、住宿等费用的招投标成本。根据全市每年300个招标项目，每个项目20个招标单位，每个招标单位的招标费用1000元，每年“不符合”开标可为招标企业节约600万元。