近年来，青山湖区财政局以推进“配送服务”改革为契机，注重标准化和效率，深化政府采购制度改革，坚持管理与服务相结合，大力优化经营环境，提高公共服务质量，使采购单位和供应商越来越有成就感和幸福感。

2019年，青山湖区政府采购项目2034个，采购预算2.46亿元，营业额2.29亿元，节约1700万元。

“发布”的第一个方面是优化采购流程。依托政府采购电子集成平台，可以通过互联网实现采购计划备案、合同备案、招标文件发布等一站式处理。采购商可以自行申请网上备案，投标人可以从网上免费浏览下载投标文件，极大地激发了市场活力。二是明确主要责任。强化采购人在采购需求制定、绩效验收、内部控制机制建设、政策职能落实、采购信息披露等五个方面的主体责任。落实权利和责任平等的要求，实现政府采购的“物有所值”。第三，实施网上购物中心。从7月1日起，全区所有采购单位的采购将纳入网上购物中心的采购目录，低于限额标准的通用设备、纸制品、办公耗材等三大类13种商品可登录“南昌市政府采购电子商城”进行采购，进一步提高政府采购效率，降低机构交易成本。

在“管理”方面，首先是加强预算约束。严格执行“无预算、无计划、无采购”的要求，加强政府采购预算编制审核，加强源头管理和结果管理，控制项目的合理性和科学性，加强实施监督和资金支付审核，并纳入预算绩效评价体系，逐步实现从过程控制到绩效管理的转变。第二，加强实施监督。建立健全信用机制，对采购活动和社会中介机构的服务或执业情况进行检查，对违法违规行为责令限期整改或给予行政处罚。三是加强投诉处理。建立科学的投诉处理机制、回应机制和内控管理体系，充分发挥第三方专业法律机构的咨询作用，提高投诉处理的效率和质量。

在“服务”方面，一是推进电子采购。探索“互联网”模式，开放政府采购网上商城交易系统，大力推广电子商务直购、网上竞价等电子采购模式，简化采购流程，提高采购效率。二是加强团队建设。举办政府采购政策和业务知识培训班，对采购单位和采购单位主管部门进行系统培训，提高了员工专业素质，有效保障了政府采购工作的顺利开展。